HMR 183, januari-februari 2019
Artikelen
Van de hoofd-hartredactie: Van wie is leiderschap?
Holland Management ReviewDoor: Ben Kuipers en Eric van der Wal op
‘Ik wil vooral voelen waarvoor ik het doe’
Holland Management ReviewDoor: Ben Kuipers, Eric van der Wal en Wilbert Geijtenbeek op
Pim van Vliet werd na een studie internationale betrekkingen, stage in New York en een car...
De hoge kosten van efficiëntie
Holland Management ReviewDoor: Roger Martin op
De sinds jaar en dag heersende economische doctrine over bedrijfsvoering en economie leidt...
Wie is er bang voor complexiteit?
Holland Management ReviewDoor: Rob van Tulder en Eveline van Mil op
De mondiale Sustainable Development Goals (SDG’s) bieden ondernemingen een positief uitzic...
Samenwerken en leiderschap: het Transcend & Include Fram...
Holland Management ReviewDoor: Jaap Schaveling, Edgar Karssing en Lieven Callewaert op
Succesvol samenwerken is een steeds grotere uitdaging in de huidige complexe en snel veran...
Wat weerhoudt financiële functies ervan om high performa...
Holland Management ReviewDoor: André de Waal, Eelco Bilstra en Peter De Roeck op
Aansluitend op een eerder in HMR uiteengezet pleidooi voor een ‘hoogpresterende financiële...
Niet alles is een koekjesfabriek: kennis van procesmanag...
Holland Management ReviewDoor: Janka Stoker en Harry Garretsen op
Aan de hand van een aantal casussen uit de praktijk wordt in dit artikel de spanning onder...
Waar staat uw concernmerk voor?
Holland Management ReviewDoor: Stephen Greyser en Mats Urde op
Een goed uitgewerkte concernidentiteit kan belangrijke bijdragen leveren aan het prestatie...
Rituelen: de lijm van organisaties
Holland Management ReviewDoor: Ameike van der Ven op
