In onze maatschappij is er een toenemend bewustzijn dat alles met elkaar verweven is. Een ...

Bijblijven uit Goed Bestuur en Toezicht 1/2021.

In gesprek met Ivo Bökkerink en Pieter Couwenbergh, auteurs van De Staatsbank, bespreken R...

Boek in beeld Goed Bestuur & Toezicht nummer 4 2020.

Bijblijven van Goed Bestuur & Toezicht editie 4 2020.

Boards met oog op de toekomst

Commissarissen steeds minder tevreden met eigen beloning

Regisseur, coach en leider

De taken en rollen van de raad van commissarissen

Een selectie uit de internationale corporate governanceliteratuur

Er leeft veel ongenoegen in de top van staatsdeelnemingen over het actieve aandeelhoudersc...

Ondernemen en professionaliseren

De arbeidsmarkt van interne toezichthouders

Financieel economische criminaliteit kent vele verschijningsvormen, wat de opsporing en ve...

Wisselingen van de wacht. Opgetekend door Jos van Hezewijk

Boete terecht, maar meer uitleg is nodig.

Internationale diversiteit niet per definitie positief. Kosten en baten van internationale...

Uitdagingen voor goed bestuur en toezicht in de sport.

Meer IT-kennis nodig in raden van bestuur en toezicht

Actualisering corporate governance code

'Diversiteit van inzichten geeft betere besluitvorming'

Creating Shared Value en het versterken van ‘eigen vermogen’.

Moet de accountant zijn takenpakket uitbreiden?

Kwaliteit van beleid en toezicht lastig te beoordelen

Professionalisering van het interne toezicht in het hoger onderwijs

Welke bijdrage kan de commissaris leveren?

Over het Brein in de Boardroom.

Een drietal casestudies vormen de kern: drie Raden van Toezicht zijn één jaar lang gevolgd...

De rol van scenariodenken bij strategische onzekerheid.