Stel je voor: je besluit als MT om verbeteringsinitiatieven van ‘onderop’ te stimuleren, maar na een paar maanden lijkt het initiatief zowel in de organisatie als het MT nauwelijks nog te leven. Dan wordt leiderschap gevraagd. Maar wie is de leider? Wie pakt die verantwoordelijkheid? Dat is de vraag die steeds weer opduikt bij alle thema’s die in dit nummer worden aangesneden, of het nu gaat om succes bij interne veranderingsprogramma’s (zie bijvoorbeeld de bijdragen van Schaveling c.s. resp. De Waal c.s.), om de vraag hoe de organisatie zich dient op te stellen in de externe omgeving (zie bijvoorbeeld de bijdrage van Van Tulder & Van Mil resp. Martin). In het interview vertelt de onlangs aangetreden nieuwe gemeentesecretaris van de Gemeente Leiden hoe zij leiderschap invult.