De Sociaal-Economische Raad stelt voor Raden van Commissarissen te dwingen om hun samenstelling voor minstens 30 procent uit vrouwen of mensen met een etnische achtergrond te laten bestaan. De ingroeinorm kan op begrip rekenen van oprichter Gerben van der Werf van matchingplatform PMP Supervisor. ‘Of dwang de kwaliteit van commissarissen bedreigt? Onzin, als je kwaliteit wilt vinden, zul je het vinden.’

Workforce-planning en verstandig omgaan met tijd is al ruim dertig jaar de missie van Ben Jansen, die zijn boodschap verkondigt via twee organisaties en een groeiend internationaal netwerk. Vergeleken met andere landen doet Nederland het goed op het gebied van workforce-planning, maar het zou nog veel beter kunnen, aldus Jansen.

Niet alleen de overheid ‘heeft patent’ op slecht lopende digitaliseringsprojecten. In alle sectoren worstelen organisaties ermee: projecten kosten meer geld, duren langer en leveren minder op dan verwacht. Irrationele besluitvorming is een belangrijke oorzaak. Aan het management de opdracht zich daar tegen te wapenen.

Denken in categorieën helpt de mens om greep te krijgen op de wereld. De manieren waarop we dat doen, zeker in het management, leiden echter vaak tot misvattingen en verkeerde beslissingen. In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de valkuilen bij categorisch denken en wordt een stappenplan aangereikt om ze te ontwijken.

Er zijn de laatste jaren steeds meer ‘maatschappelijke ondernemingen’ opgekomen in Nederland. In een onderzoek is in kaart gebracht hoe de ondernemers bij de ontwikkeling van hun bedrijven omgaan met de brede focus die er eigen aan is: niet alleen financiële maar (vooral) ook maatschappelijke en ecologische waarde voortbrengen.

De redenen voor gevestigde ondernemingen (‘corporates’) en startups om met elkaar samen te werken zijn in de loop der tijd veranderd. Omdat startups tegenwoordig zo’n prominente rol spelen in het bedrijfsleven, is onderzocht welke vormen van samenwerking de nieuwe invalshoeken met zich meebrengen.

Prestatiecriteria zijn een belangrijk hulpmiddel voor het management. Ze geven een indicatie van de mate waarin de organisatie op koers ligt. In bijna iedere organisatie wordt de strategie echter dagelijks gekaapt door de cijfers: de prestatiecriteria gaan een eigen leven leiden. Als gevolg van deze ‘surrogatie’ kan veel waarde verloren gaan.

In dit artikel wordt aan de hand van drie verschillende soorten interventies bij Rijkswaterstaat bekeken wat werkt, en wat niet, om een organisatie vitaler te maken. Een belangrijke conclusie is dat het sociale aspect, verbindingen tussen mensen en onderlinge sociale steun, de sleutel vormt tot vitaliteit.

De "Leadership Summit" van de Rotterdam School of Management op 4 oktober 2019 bevatte zowel keynote-presentaties van toonaangevende denkers en bedrijfsleiders als breakout-sessies met drie thema’s: innovatie, bedrijfsfilosofie en disruptie.