Niet systemen zijn leidend, maar de intrinsieke motivatie om betekenisvol te zijn. Die betekenis centraal stellen betekent een fundamentele wijziging voor de organisatie. De daarmee gepaard gaande belofte dwingt de organisatie stil te staan bij vragen over haar ‘DNA’, de gewenste impact in het hier en nu en het te maken verschil in de samenleving om zich te kunnen ontwikkelen naar een gelukkige organisatie.

Met inmiddels kant-en-klaar beschikbare instrumenten (trefwoord: algoritmen) kunnen culturele ‘kloven’ in of tussen organisaties beter dan ooit in kaart worden gebracht. In dit artikel worden diverse onderzoeken behandeld waarin is gewerkt met het nieuwe gereedschap. De bevindingen bieden zicht op een uitweg uit het klassieke dilemma tussen homogeniteit en efficiëntie versus diversiteit en innovatie.

Nog steeds dringen veel te weinig vrouwen door tot de top van organisaties. De werkdruk valt niet te verenigen met de zorg voor het gezin, wordt vaak gezegd. Op basis van interviews bij een groot adviesbureau dat niet wilde luisteren proberen de auteurs in beeld te brengen hoe zowel mannelijke als vrouwelijke medewerkers daarmee omgaan – voor zover dat lukt.

Een interne afbakening in organisaties helpt om mensen en middelen in goede banen te leiden. Maar diezelfde afbakening kan er ook toe leiden dat teams en afdelingen steeds minder goed met elkaar samenwerken. In een nieuw onderzoek is gekeken naar de relatie tussen het ‘performance’-niveau van een organisatie, bepaald met de beproefde HPO-methodiek, en het vermogen om interne muren te slechten en de interne samenwerking te bevorderen.