Stewardship: gericht sturen op de langetermijnbelangen van een groep vóór persoonlijke doelen die het eigenbelang van een individu dienen. Terwijl we dat in het politieke leiderschap in de VS zo gemist hebben, ontgaat het ons bijna hoe dat binnen de EU juist volop naar voren komt.

De coronapandemie laat ook in de Nederlandse economie zijn sporen na en het einde is nog niet in zicht. Ondanks dat er tot en met week 44 van 2020 minder faillissementen werden uitgesproken dan in dezelfde periode vorig jaar, zijn de vooruitzichten somber.

Een fusieproces is mensenwerk, complex, maar ook een kans om een visie uit te werken over de gewenste prestaties van de nieuwe maatschappelijke organisatie na de fusie. Een fusieproces dat gericht is op geheimhouding, financiële waardebepaling en een spel van onderhandeling past niet bij maatschappelijke organisaties, maakt Theo Stubbé duidelijk. Bestuurders en toezichthouders van een maatschappelijke organisatie dienen te kijken of de stappen in het proces gericht zijn op de gezamenlijke maatschappelijke meerwaarde, om de fusie tot een succes te maken.

In gesprek met Ivo Bökkerink en Pieter Couwenbergh, auteurs van De Staatsbank, bespreken Richard Klatten, Adriaan Schoch, Petri Ykema en Herman Hudepol de ontstaansgrond en de totstandkoming van dit boek over ABN Amro en worden de bijzondere en soms bizarre governance aspecten in deze casus bediscussieerd.

‘Het raad van toezichtmodel is toch het beste?’ Het is een veelgehoorde vraag wanneer het besturingsmodel van een culturele instelling wordt besproken. Met de introductie van de Governance Code Cultuur 2019, waarin het raad van toezichtmodel als uitgangspunt wordt genomen, wordt de in de sector heersende gedachte dat elke culturele instelling het besturingsmodel moet wijzigen naar een raad-van-toezicht-model nog meer bestendigd. Of dit een terechte opvatting is, analyseert Jacqueline Stolmeijer-Arends.

Mensen denken niet in feiten, cijfers of wiskundige vergelijken, maar in verhalen. Het zijn de kleine verhalen, persoonlijke verhalen die vertellen wie je bent, en het zijn de grote verhalen van organisaties en naties die vertellen in welke wereld je leeft. Column door Marianne Luyer.

Boek in beeld Goed Bestuur & Toezicht nummer 4 2020.

Strategisch partnerschap kan veel ‘waarde’ opleveren, maar stelt tegelijkertijd hoge eisen aan de rolinvulling en de onderlinge omgang. In dit artikel staan de condities en mogelijke grenzen centraal. Rienk Goodijk wijst erop dat wijsheid essentieel is om te balanceren tussen wederzijdse afhankelijkheid en een kritische blik.

De Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) verrichtte in opdracht van de Vereniging van Toezichthouders van Hogescholen (VTH) in Nederland onderzoek naar de rol van de secretaris van de Raad van Toezicht bij de professionalisering van het toezicht. Henk den Uijl en Martin Schulz plaatsen de resultaten van dit onderzoek in een bredere context.

In gesprek met hoogleraar, strategie-adviseur en commissaris Tineke Bahlmann over toezicht houden.